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近年来，淮海实业集团落实全国国有企业党的建设工作会议精神，以党建为“引擎”，抓教育、创品牌、建阵地、齐攻坚，推动集团高质量发展行稳致远。
“作为一家省属国有企业，淮海实业集团扎实开展主题教育，深入实施六大工程，把‘融合’作为党建工作最直接的实践，以品牌赋能构建发展新格局，以文化融入助推企业高质量发展，用开拓创新和项目建设成果检验党建实效。”集团公司相关负责人说。
企业发展中的痛点难点就是潜在的创新点，也是企业发展动能转化点，更是党建融合的最佳切入点。煤矸石是中国当前排放量最大的工业固废，历史存量70亿吨，每年新增8亿吨以上，处理普质化、劣质化煤矸石是世界性难题。
淮海实业集团集中优势“技术兵力”，不断实践探索，联合高等院校跨界融合，成功研发出制备新型胶凝材料，实现从“0”到“1”的突破，为企业发展增添新动能。
据悉，该技术获评安徽省科技厅、国资委“关键核心技术与产品清单”，为省科技重大专项，并作为第二届中国科技创新成果转化交易大会“十大科技成果转化”项目之一在合肥签约。基于该技术生产的新型胶凝材料，具备“大规模、低成本、低排放”的显著优势。将为煤矸石资源化利用打开新局面，为“双碳战略”和生态文明建设做出新贡献。
然而，绿色转型绝不是一蹴而就的。党建高质量引领发展，生产经营在哪“发力”，党建工作就在哪“加油”。
近年来，淮海实业集团各级党组织大力推进改革创新，全力攻克煤矿难题，一大批新装备、新技术、新工艺被投入使用，煤矸石变废为宝就是其中典型代表。
尤其在2023年，集团各级党组织深入调查研究，集团两级领导班子认真选题、破题，每人一项牵头课题、一项专项课题，实地调研213次，形成报告172篇，成果转化运用253项。
“通过调查研究，我们找到了党建工作与企业发展的契合点，成为企业坚定信心、不断发展的推动力。”该集团相关负责人介绍，集团把高质量党建工作融入高质量发展战略，让党建领航集团发展步入快车道。
这段时间，韩雪峰很忙。作为该集团子公司——祁南公司机械传动公司齿轮车间数控编程及操作工，每当遇到技术要求高、难度大的加工件，他都要承担带头示范作用。
去年9月，祁南公司接到徐州农机1000件驱动轴的订单，工期紧，原有的加工工艺无法在规定时间完成订单。韩雪峰通过查找资料、反复研究试验，终于找到了一种新的装夹工装和加工方式，使生产效率提高了50%，操作人员的劳动强度下降了60%，地按期保质保量完成徐工农机的订单任务。
作为一名党员，他对自己的技术和经验毫无保留。他所在的齿轮车间是整个公司数控化程度最高、技术精度等级要求最严的一道工序，每到空闲时间都会主动与同事交流，分享经验、共同交流，成为该公司数控班组编程及操作技术的中坚力量。
头雁领航，建强人才队伍。淮海实业集团把人才的发展当成重中之重，制定出台《加强人才工作二十条举措》，配套制定职称津贴兑现办法和技能人才评聘及考核指导意见，并拍摄12名劳模先进风采录，举办5场“身边榜样”宣讲报告会，开展劳动技能竞赛、“金项目”征集评选、班组建设成果展、工作室创建等，助力集团改革发展。
截至目前，该集团采取“请进来”“走出去”和网络培训方式，选派3700多人次参加上级调学和网络培训29期，举办中高层管理人员和中青年干部等培训48期、参训2100多人次，评选表彰人才和科技创新工作11个先进集体、25名优秀个人，树立尊重创新、尊重人才的鲜明导向。
党建品牌是一个党组织各项党建工作的有机整合和提炼升华，不仅体现着一个党组织全体党员的工作状态、精神风貌，更能反映该组织的特色，体现全体党员和相关群众发自内心的认可和支持。
为筑牢集团员工的“思想堡垒”，强化意识，淮海实业集团采取第一议题126次、理论中心组学习184次、读书班21期，并统筹“三会一课”“晨会+”等形式，持续巩固成果，每月调度调研成果转化运用清单和问题整改清单，推动问题整改见底清零、各项工作提质增效。
当一项项党建活动付诸实践，好的成效自然会来。2023年，淮海实业集团保持了思想的稳定、队伍的稳定、经济发展基本盘的稳定，奋力实现最好发展结果，各项工作有序推进。
好风凭借力，扬帆正当时。该集团相关负责人表示，集团公司将进一步发挥党建引领作用，拓展党建品牌效应，推动各单位党组织从党建与业务工作深度融合、规范权力运行、强化作风建设、打造清廉品牌等方面，多角度、全方位同时发力，把国企党建优势转化为发展优势，奋力开创集团公司高质量发展新局面。
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